EFI AUTOMOTIVE
Co-construction d’une roadmap data
Anticipant un renouvellement de l’intégralité du portefeuille produits d’ici 5 ans (électrification des véhicules, technicité des pièces), et devant répondre à de nouvelles exigences du marché (ISO 27001, TISAX), EFI Automotive a lancé un plan de transformation d’ampleur s’appuyant sur 4 axes, dont l’amélioration technique et opérationnelle.
Celui-ci s’appuie notamment sur la digitalisation de tous les processus avec pour conséquence la production massive de données, qui placent ces dernières au cœur de la stratégie et à tous les niveaux de l’entreprise.
EFI AUTOMOTIVE
Co-construction d’une roadmap data
Anticipant un renouvellement de l’intégralité du portefeuille produits d’ici 5 ans (électrification des véhicules, technicité des pièces), et devant répondre à de nouvelles exigences du marché (ISO 27001, TISAX), EFI Automotive a lancé un plan de transformation d’ampleur s’appuyant sur 4 axes, dont l’amélioration technique et opérationnelle.
Celui-ci s’appuie notamment sur la digitalisation de tous les processus avec pour conséquence la production massive de données, qui placent ces dernières au cœur de la stratégie et à tous les niveaux de l’entreprise.
MILLIONS D'EUROS DE CHIFFRES D'AFFAIRES
ANS DE PRESENCE DANS L'INDUSTRIE AUTOMOBILE
COLLABORATEURS
EFI Automotive est un équipementier automobile spécialisé dans la conception et la fabrication de capteurs, d’actionneurs et d’actuateurs améliorant l’efficacité des groupes motopropulseurs et des transmissions.
Notre challenge
Répondre aux enjeux organisationnels (gouvernance de la donnée) et techniques (modernisation de la data platform, delivery projet, expertise)
L’accompagnement Thélio
Approche, démarche & livrables
Audit de l'existant
visant à évaluer le niveau de maturité data face aux enjeux de gouvernance, sur la base de notre propre méthodologie en nous appuyant sur l’état de l’art data management (DAMA DMBOK2) et en capitalisant sur nos retours d’expérience (démarche adaptée selon le contexte du client).
Recueil des informations au travers de 8 entretiens menés auprès des métiers et de la DSI
pour chaque axe d’analyse retenu, identification des opportunités et risques, proposition de pistes de recommandations avec illustrations pour aider à se projeter concrètement.
Note de synthèse
sous la forme d’un plan d’actions priorisé permettant au client de formaliser sa roadmap.
Proposition de 2 scénarios d’architectures techniques cibles répondant aux enjeux identifiés durant les ateliers.
L’accompagnement Thélio
Approche, démarche & livrables
Audit de l'existant
visant à évaluer le niveau de maturité data face aux enjeux de gouvernance. Nous avons développé notre propre méthodologie en nous appuyant sur l’état de l’art data management (DAMA DMBOK2) et en capitalisant sur nos retours d’expérience. La démarche est ensuite adaptée selon le contexte du client.
Recueil des informations au travers de 8 entretiens menés auprès des métiers et de la DSI
pour chaque axe d’analyse retenu, identification des opportunités et risques, proposition de pistes de recommandations avec illustrations pour aider à se projeter concrètement.
Note de synthèse
sous la forme d’un plan d’actions priorisé permettant au client de formaliser sa roadmap.
Proposition de 2 scénarios d’architectures techniques cibles répondant aux enjeux identifiés durant les ateliers.
Résultats et valeur dégagée
Souligner les forces internes
et sur lesquelles capitaliser a un effet motivant et fédérateur pour le client
Un rapport d’audit très détaillé
En moins d’un mois, Thélio a su produire un rapport riche et détaillé, mais surtout concret, proposant des actions claires et priorisées